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　　实际上，限购并非顶流产品与头部公司的专属策略，这一风潮正逐步蔓延至中小型公募的拳头产品。比如，基金经理张淼管理的平安匠心优选，目前年内收益率约54%，该产品于12月4日宣布暂停大额申购，单日限额500万元；资产规模并不大的创金合信基金，其旗下产品创金合信全球医药生物基金年内业绩翻倍后，不但未乘机吸金以增加规模，反而在两周内连续4次下调限购金额，从2万元一路降至2000元。另外，多只纳斯达克ETF的单日限购金额甚至低至10元。这种“有钱不赚”的现象，背后也预示着基金公司的经营哲学正在蜕变升级。

　　与此同时，在缺乏“生命力”的诸多小微产品方面，基金公司对其面临的清盘命运还展现了前所未有的开放态度。比如，北京一家基金公司于12月9日一天就清盘了两只偏股型基金；上海某公募旗下一只新基金刚成立半年，即告清盘；某大型公募旗下一只偏股型基金规模缩水90%，12月10日遭到清盘，尽管公司财力雄厚，但并未对该产品采取“保壳”举措。在客户资源与财力表现均不俗的情况下，这些基金公司对“保壳”选择放手的动作，无疑折射出行业思维的新变化。

　　此外，对于能力圈匹配较低的产品，基金公司也倾向于让其顺应市场规律，聚焦核心资源与能力圈。比如，上海某知名债券基金经理除了管理4只债券型基金，还单独管理1只主动偏股型基金，虽然他管理的偏股型基金净值上涨近40%，业绩排名也算不俗，但因股票投资并非其核心能力圈，因此这只偏股型基金也在近日选择了清盘，助力基金经理完全回归债券投资的本职。这种“做减法”的智慧，正是基金行业从“规模崇拜”向“业绩为王”蜕变的生动注脚。

　　《指引》更是将上述导向细化为刚性的制度约束。在整体定量考核中，要求基金投资收益指标中三年以上中长期指标权重不得低于80%。其中，高管层考核中，要求基金投资收益指标权重应当不低于50%。对基金经理及从业人员实施差异化考核：对主动权益类基金经理，基金产品业绩指标考核权重应当不低于80%，其中业绩比较基准对比指标考核权重不得低于30%。这意味着，基金经理若不能为投资者创造持续的长期回报，其职业发展和收入水平将受到根本性影响，从利益根源上实现“同甘共苦”。

　　对此，南方基金一位高管人士表示，公募基金行业未来应全面围绕投资者最佳利益谋篇布局，进一步彰显金融服务的适配性、可及性。比如，主动型产品需要具有鲜明的投资风格和提升客户体验的创新设计；被动型产品需要注重高质量指数研发和高跟踪精度把控，提供丰富完善的指数产品库；配置型产品需要注重产品的收益风险特征，并根据市场环境与投资者反馈进行动态调整。同时，在资产管理向财富管理进阶的过程中，需积极向买方投顾转型，不断扩大服务半径，优化全流程服务体系，着力为客户提供全生命周期的综合金融服务。